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财务管理基础工作的内容

来源:    作者:    发布时间:2009-02-10 12:17    浏览量:83

财务管理作为企业管理的一项重要职能,加强财务管理基础工作的建设对企业管理具有相当重要的意义,也是企业管理能力提升的一个重要基础。

 

财务管理基础工作内容主要包括以下五个方面的内容。

 

首先要建立和健全财务管理制度。财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度要求,制定本单位的财务管理制度。主要有建立完整的账簿制度、内部控制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度等等。并定期进行完善与修整。为了保持财务管理制度具有相对稳定性,制度的修改和补充应坚持先立后破的原则,并按规定程序报批准后实行。

 

其次,加强财务管理工作,主要包括清产核资,完善原始记录和定额管理制度,加强计量和实物收发领退制度等。

 

① 清产核资包括清理财产和核定资金两个方面,清理财产是通过企业对固定资产和流动资产的盘点,弄清企业现有资产状况。财会部门在定期对国有资产的存量、分布结构和效益进行分析,为企业管理提供资料的基础上,同时还要根据国家的规定制定本单位国有资产管理办法,促进闲置的资产处置和利用,活化资金。

 

② 完善原始记录和定额管理制度。原始记录是直接反映生产活动的第一记载,是企业进行经济核算的依据,也是财务管理的基础。建立原始纪录要注意准确及时,简便易行,讲求实效,符合企业管理的需要。定额是库存、用工、用钱的标准,制定计划、计算成本离不开定额。为了完成降低成本的任务,企业必须制定先进定额,这是加强成本管理有效途径之一。

 

第三、编制财务计划,编制计划前提是做好财务指标预测工作。财务指标预测是编好计划先决条件。一是确定预测目标,收集与预测目标有关的原始资料;二是选择预测方法,建立预测模型,运用所选定方法和建立的模型进行预测;三是对选定的预测方法,所建立的预测模型以及得到的预测结果进行分析评价,并修正预测结果,做出最后预测。

 

第四、组织日常财务管理,如财务计划指标的分解和归口分级管理,财务计划执行中的预测,财务指标完成情况的跟踪监控,财务收支明细情况等。

 

第五、开展财务检查分析,包括各种形式的财务检查和财务分析等。进行财务检查时,要认真对本单位的经济活动和财务收支的合法性和合理性进行检查和监督。并对检查的结果如实上报上级机关,对存在的问题进行细致的分析。财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分,其具体方法主要有数量分析法和数学分析法两种。

 

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